Mistrovské hudební nástroje z Akord Kvint

Josef Holiš, vyučený houslař i vystudovaný inženýr se v roce 1991 rozhodl začít vyrábět housle a violoncella ve vlastní firmě. Dnes prodává nástroje do 28 zemí celého světa.

Kvalita používaného materiálu společně s péčí, kterou firma zákazníkům věnuje, umožnily prodávat hudební nástroje již do 28 zemí celého světa. AKORD KVINT, spol. s r.o. je soukromá rodinná firma, která vyrábí mimořádné studentské, koncertní a mistrovské housle, violy a violoncella. Firma byla založena v roce 1991 v Lubech, malém západočeském městě s dlouholetou tradicí houslařství sahající až do poloviny 17. století. Majitelům firmy, uznávaným odborníkům, se podařilo získat jak známé, tak i mladé talentované houslaře, ve většině mistry houslaře, a vytvořit tak nejprofesionálnější tým v České republice.

Představení zakladatele společnosti

Josef Holiš je vyučen houslařem, poté absolvoval střední průmyslovou školu obor Výroba hudebních nástrojů v Kraslicích. Po ukončení nastoupil do závodu Cremona v Lubech na pozici normovač – tvorba norem a spotřeby práce. Během několika let prošel v tomto podniku téměř všemi technicko-hospodářskými pozicemi. Při zaměstnání vystudoval vysokou školu obor Lesnický a dřevařský ve Zvoleně. Studium zakončil titulem inženýr. Po společenských změnách v roce 1989 nastoupil do funkce ředitele pro věci technické. Pro rozdílné postoje a pohledy na vývoj firmy mezi ním a vedením společnosti se rozhodl, že své představy o tom, jak má vypadat manufaktura pro výrobu strunných smyčcových hudebních nástrojů, bude realizovat ve svém vlastním podniku. 

Vznik společnosti Akord Kvint a její vývoj

Po oslovení několika odborníků z řad houslařů v Lubech, společně založili firmu Akord Kvint. Nejdříve proběhla zkouška pod živnostenským listem J. Holiše, ta měla ukázat, zda bude podnik fungovat nebo ne. Tato zkouška trvala přibližně 1 rok. Když se ukázalo, že je smysluplné firmu založit, vznikla v roce 1991 společnost Akord Kvint s.r.o.- malá manufaktura na výrobu strunných smyčcových hudebních nástrojů. Tato firma byla už od počátku pojata jako „rodinná firma“, ale rodinná firma pěti společníků. Pro přijímání nových zaměstnanců se preferovalo přijetí rodinných příslušníků společníků firmy. Začínalo se v pronajatých prostorách domu u známých J. Holiše. Tyto se zakrátko ukázaly nedostatečnými a tak společníci zakoupili v roce 1992 zchátralý objekt, na jehož rekonstrukci si vzali úvěr. Nákup nových prostor a jejich vybavení, stroje a další zařízení, na které si firma také musela vypůjčit, umožnilo přijmout nové zaměstnance a firmu rozšířit. Roky 1991 – 2005 byla léta růstu. Postupně byli přijímáni další zaměstnanci. 

Propagace výrobků firmy Akord Kvint

Již od založení se firma pravidelně účastnila největší výstavy hudebních nástrojů Musikmesse ve Frankfurtu nad Mohanem. Později také veletrhů v Anaheimu, USA, Singapuru, Poznani a dalších městech a zemích. Jméno Akord Kvint se těmito výstavami pomalu, ale jistě dostávalo do podvědomí zákazníků a výroba se každý rok, ve velké konkurenci, která v tomto oboru existuje, pomalu rozšiřovala. 

Krizové období společnosti Akord Kvint

Po roce 2005 došlo k prudkému poklesu poptávky po evropských strunných smyčcových nástrojích. Důvodem byla prudká expanze asijských výrobců do USA a následně hypoteční a finanční krize na tomto trhu. A evropským firmám, včetně společnosti Akord Kvint, nastaly veliké problémy. V té době se také ve firmě objevily mezi jednotlivými vlastníky a jejich rodinnými příslušníky první konflikty. 

Stabilizace společnosti Akord Kvint

Problémy a konflikty se vyřešily odchodem několika společníků a zaměstnanců. V průběhu následujících let J. Holiš odkoupil podíly od ostatních společníků a stal se jediným majitelem. Společnost znovu začala s minimem pracovníků. Vedení firmy doplnil J. Holiš o syny Jana a Petra a ze společnosti původně pěti vlastníků se stává rodinná firma. Majiteli se podařilo firmu v průběhu několika let stabilizovat, získat a vychovat mladé talentované houslaře a vytvořit tak nejprofesionálnější tým v České republice. V současné době syn Jan zastává pozici jednoho z jednatelů společnosti a syn Petr je obchodním manažerem. O některých věcech rozhodují samostatně, zvykem je však většinu věcí konzultovat. To se děje v průběhu běžných pracovních dnů, ale hlavně na pravidelných pracovních poradách. Ve firmě, ve které jsou jen tři administrativní pracovníci, to nezabere tolik času a dokonalá informovanost o zásadních záležitostech je při řízení společnosti velkou výhodou. 

Vývojové milníky firmy Akord Kvint

1990 – živnost Josef Holiš – zkouší podnikat 
1991 – založení firmy, pronájem prostor k podnikání, koupě vlastní budovy, pozvolný úspěch, představování se světu, výstavy. Zahájení spolupráce s Dvořákovým kvartetem 
2005 - pokles poptávky na trhu, z 5-ti vlastníků 1 vlastník 
2008 – vyvrcholení krize na trhu. Přijímají se noví lidé – Jan a Petr Holišovi - v managementu se ocitají pouze lidé z rodiny 
2015 – vývoj – inovace a nové výrobky 
2016 – společnost vstupuje do 25. roku své existence s inovovanými a novými výrobky, které jsou přijaty zákazníky s nadšením a během několika týdnů dokázala vyprodat celou svoji roční výrobní kapacitu. Předpoklad nejúspěšnějšího roku firmy. 

Úspěchy společnosti

Úspěchem firmy je již to, že při obrovské expanzi asijských výrobků do celého světa, firma Akord Kvint ještě nezanikla. Podle majitele společnosti je nejvýznamnějším úspěchem společnosti udržení tradice ruční práce na evropském trhu. 

Význam firmy pro město

Dnes je společnost Akord Kvint jedinou firmou, která je důstojným pokračovatelem Schönbašské (Lubské) houslařské školy. Podle starostky města Lubů paní Ing. Anity Černíkové: “Firma představuje přínos v podobě zajištění pracovních míst pro Lubské občany. Pokračuje v odkazu starých mistrů houslařů a současně propojuje svět výroby Lubských mistrů s uměleckým světem vážné hudby prostřednictvím pořádání koncertů a školení - tzv. Houslařských dílen. Akord Kvint je nedílnou součástí města. Vztahy mezi vedením společnosti a městem Luby jsou na velmi dobré úrovni.“ Společnost nově komunikuje se základní školou a družinou v Lubech o zavedení zájmového kroužku pro děti. Ty budou moci docházet do firmy a učit se, pod dohledem mistrů zde pracujících, tomuto řemeslu. 

Manažerské aktivity a dovednosti, které vedou k úspěchu - znalost v oboru, zkušenost, zaměření se na kvalitu a uspokojování potřeb i těch nejnáročnějších zákazníků, spolehlivý servis, vstřícná komunikace, tradice, nejlepší dodavatelé nejlepších komponentů, nejlepší české pracovní síly. Mistři houslaři z Akord Kvintu oplývají nadstandardními znalostmi o povrchové úpravě strunných smyčcových nástrojů. Používané laky si sami mistři houslaři připravují podle vlastních, dlouhodobě osvědčených receptur. Samotná technologie lakování je pak klíčem k finálnímu úspěchu celého procesu. Cit pro detail společně s péčí, která je zákazníkům věnována, umožňují společnosti prodávat nástroje již do 28 zemí celého světa. 

Péče o zaměstnance

Nejen kvůli zastupitelnosti, ale také pro postup na vyšší pozici, vzdělává firma své zaměstnance. Houslaři se zúčastňují odborných seminářů a školení, které pro ně firma pořádá. V poslední době jim své zkušenosti předávali významní mistři houslaři Michael van Berkum z Holandska, Eduard Schwen z Německa a Josef Poetzl. Také profesor AMU Miroslav Petráš. Velmi důležitá je pro firmu komunikace managementu a dělníků. Zpětná vazba je v tomto oboru nezbytná. Ve firmě je nastavená a od samého začátku budovaná firemní kultura. Lidé ve firmě jsou „vychováváni“. Zhruba tolik lidí, kteří ve firmě jsou, už z firmy odešlo. A ve velké většině to byli ti, kteří nebyli schopni tuto kulturu následovat. 

Hodnoty firemní kultury jsou následující

• To co děláme je vkusné, kvalitní a trvalé.
• Nenabízíme zákazníkům jen produkt, ale také kvalitní služby, které od něj očekávají.
• Firma je lodí někam směřující a my ji neustále dostavujeme a korigujeme její
• směřování.
• Firma se chová odpovědně ke svým zaměstnancům, zaměstnanci se chovají
• odpovědně ke své firmě.
• Firemní hierarchie je řádem, jenž vzniká kladným vztahem k firmě (tedy přirozeným respektováním místa každého člověka ve firmě a úctou k jeho dílu). Pracovní řád, zákoník práce či směrnice jsou platné, ale druhořadé.
• Kterýkoliv jednotlivec má menší hodnotu než naše společenství.

Pan J. Holiš řekl: „Přirozenou vlastností člověka není lhostejnost, naopak, když ho zapojíme do procesů, je jeho přirozenou vlastností se účastnit a protože je s lidmi takto u nás zacházeno, spolupodílí se každodenně na existenci a vývoji firmy. Manažer se snaží takovouto tvůrčí náladu udržovat. A zároveň musí dohlížet na to, aby se lidé měnili na svých pozicích podle toho, že jeden například vyhasíná, stárne a druhý potřebuje vyletět na vrchol.“ Zároveň motivuje lidi tím, že i když je to firma Holiš, snaží se, aby lidé měli pocit, že tam patří. Pořádají se společné akce. Vedení připraví program pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky a zaměstnanci spolu s rodinnými příslušníky zase připraví něco pro vedení. Setkávají se i mimo pracoviště, společně sportují, baví se,... Další formou motivace zaměstnanců je odměňování za inovace. 

Zdroj: http://www.akordkvint.com/

Zabijačka a maškarní ples pro zaměstnance

Zdroj: interní materiál firmy

Datum vzniku: 2.9.1991
Sídlo: Chebská 378, 351 37 Luby
Klasifikace ekonomických činností
32200:Výroba hudebních nástrojů
4759:Maloobchod s nábytkem, svítidly a ostatními výrobky převážně pro domácnost ve specializovaných prodejnách
Kategorizace dle počtu zaměstnanců: 10 – 19
IČ 18233791 
DIČ   CZ18233791

Info o firmě na http://www.akordkvint.com, Tel. 354 596 195, e-mail: akordkvint@akordkvint.com

Autor: AMSP ČR. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. Manažer marketingové komunikace pro projekt Rok rodinného podnikání 2018. Tel. 736 528 436. e-mail: petru@amsp.cz