Centrum andragogiky čerpá z vlastních zkušeností
Vzdělávací a poradenská společnost se zabývá hlavně problémy v rodinných firmách. Samotné Centrum andragogiky je také rodinným podnikem, takže ve svých radách vychází z vlastních zkušeností.
„Firma je taková, jak vzdělané má lidi,“ říká majitelka, PhDr. Marie Jírů.
V Centru andragogiky se řídí firemními hodnotami, kterými je serióznost, profesionalita, flexibilita, vstřícnost, otevřenost. Firemní vizí je poskytovat nejlepší služby v oblasti diagnostiky, poradenství, vzdělávání a rozvoje dospělých. Vyvíjet inovativní řešení a prosazovat etické normy. Jaká je mise firmy? Vysokou profesionalitou a etikou lektorů, poradců a dalších specialistů pomáhá rozvíjet úspěch a odpovědný přístup společností k sobě samým, k podnikání, ke svému okolí. Podílí se na tvorbě globálních řešení. Poskytuje komplexní, jednoduché a spolehlivé služby v oblasti vzdělávání.
Představme si historii Centra andragogiky, s. r. o. slovy její zakladatelky - PhDr. Marie Jírů
„Vznik společnosti vyplynul z mých mnohaletých zkušeností v oblasti managementu a obchodu a dlouholetou komunikací s personalisty a s řediteli firem. Z těchto zkušeností vznikla myšlenka sdružit všechny oblasti a obory řízení lidských zdrojů v jeden celek, nabídnout firmám komplexní služby ve vzdělávání dospělých, v personalistice a v poradenství s řízením a image firmy. Tato myšlenka dala podnět pro vznik společnosti Centrum andragogiky, “ říká PhDr. Marie Jírů, majitelka společnosti.[1]
„Člověk se nikdy nesmí vzdát.” S tímto heslem dokázala nejen vybudovat úspěšný rodinný podnik, ale také se poprat s životem. Podniká více jak 20 let, ve firemním rozvoji působí od roku 2001. Je příkladem toho, že lze skloubit podnikání s rodinným životem, neboť v současné době je jejím koníčkem kromě podnikání výchova předškolní dcery. Marie vystudovala obor porodní asistentka, vdala se, a narodila se jí první dcera. Psal se rok 1995, když zůstala po pěti letech manželství sama s dcerou a musela se rozhodnout, jak nelehkou situaci vyřeší. „Dnes už vesele říkám, že za můj úspěch může vlastně můj první muž,“ usmívá se.
Zjistila, že má obchodní talent. Dlouho se věnovala velkoobchodu s knihami. „Vždycky jsem byla do knížek zamilovaná, takže jsem prodávala něco, co mělo hodnotu,“ vzpomíná. Bohužel ale přišel pád. Firmy neplatily a Jírů si – jako stovky dalších – na vlastní kůži vyzkoušela, jaké to je, když jí řada institucí a firem dluží peníze. Velkoobchod tak musela zavřít. Krátce na to se vrhla do další činnosti – spojila se s firmou, která prodávala produkty do domácnosti a zároveň se také intenzivně věnovala vzdělávání zaměstnanců. To Marii zaujalo natolik, že se vzděláváním dospělých začala zabývat hlouběji a studovat vysokou školu obor andragogika neboli vzdělávání dospělých, kterou ukončila doktorátem na Univerzitě Karlově. Během studia, v roce 2006 založila Centrum andragogiky. „Tohle si prostě nenaplánujete, ten příběh napsal život,“ říká Jírů.
Firmě se dařilo, rostla a je tomu tak i doposud. Stejně tak se daří Marii i v osobním životě. Na cestě životem potkala svého současného muže, Daniela Suchochleba, který ji skvěle doplňuje. „Je ekonom, auditor a jednatel firmy,“ říká Marie. Ve firmě také pracuje i její mladší sestra. „Samozřejmě, že doma nebo i na dovolené mluvíme o firmě skoro pořád, protože pořád vymýšlíme, jak ji rozvíjet, a muž i sestra, která se stará o lektorský tým, mi neuvěřitelně pomáhají, ale oba respektují, že když se v něčem neshodneme, poslední slovo mám já,“ popisuje, jak to ve firmě chodí. [2]
„Dnes pod pojmy kvalita, optimalizace, efektivita nebo inovace rozumíme prioritně firemní úspory a kontinuální růst materiálního i duševního bohatství firmy či organizace,“ říká Marie Jírů [3]
V čem firma vyniká nad svojí konkurencí? V unikátním produktu NEI.
NEI je unikátní modulární systém ve vzdělávání, který vytvořilo Centrum andragogiky. Tento unikátní systém je tvořen ze 4 pilířů – NEI POZNÁNÍ, NEI ŠÉF, NEI LIDI, NEI PODNIK. Tyto pilíře jsou vzájemně provázané, na sebe navazující a každý z nich má měřitelný výstup. Jejich cílem je zvýšit produktivitu firemních procesů pomocí neustálého zlepšování. [4]
NOVINKA pro rok 2018?
V rámci dlouhodobé komunikace s rodinnými firmami vznikl jedinečný program pro rodinné firmy v produktu NEI:
Modul NEI VÝKONNÁ RODINNÁ FIRMA
Vzdělávací modul NEI VÝKONNÁ RODINNÁ FIRMA nabízí různé cíle rozvoje. Mezi ně patří například:
- optimalizace procesů revize nastavených plánů, vizí a strategií do budoucna,
- nastavení rodinných vazeb tak, aby negativně neovlivňovaly chod firmy,
- profesionalizace rozvoje zaměstnanců a lidských zdrojů obecně,
- revize firemních procesů,
- nastavení zodpovědností a kompetencí rodinných i nerodinných manažerů, atd.
modul NEI RODINNÁ FIRMA S DOBRÝMI VZTAHY
Známý český spisovatel Jiří Žáček jednou prohlásil, že „rodinný kruh často mívá podobu trojúhelníku“. Něco obdobného můžeme sledovat i v rodinných firmách, kde cyklus výkonu a úspěchu podnikání bývá narušen problematickými vztahy mezi jednotlivými členy rodiny, které připomínají onen trojúhelník. Cílem nabízených programů je proto uvědomění si rodinných vazeb, práce s těmito vazbami, nastavení hranic a dodržování rolí a zodpovědností.[5]
Děláme svou práci rádi, a jak nejlépe umíme.
…abyste byli spokojení zákazníci, …abyste o nás věděli a abychom my věděli o všem důležitém, ……aby vás ani nás nezaskočil zítřek, … abychom byli profesionály ve svém oboru, …aby naše služby byly vždy dostupné, …aby naše profesní i lidské svědomí bylo čisté, …[6]
V roce 2008 společnost Centrum andragogiky zařadila do svých vzdělávacích programů i vzdělávání v oblasti společenské odpovědnosti (CSR). Logicky přišel nápad – dlouholeté zkušenosti ze vzdělávání dospělých předat do oblasti znevýhodněných osob, které si nemůžou z vážných sociálních či zdravotních důvodů dovolit účast na dalším vzdělávání. Na začátku roku 2009 byla tedy zřízena obecně prospěšná společnost Šance na vzdělání, jejímž posláním je podporovat zdravotně a sociálně znevýhodněné osoby, a to pomocí vzdělávacích, poradenských a konzultačních služeb. Jedním ze stěžejních projektů je „Návrat do života“. Zaměřuje na zdravotně znevýhodněné osoby po úraze. „Je to moje srdeční záležitost“, říká Marie Jírů a dodává: „V České republice dojde ročně při různých nehodách ke stovkám závažných zranění, které účastníkům mnohdy zásadně změní celý další život. Řada z nich již není kvůli závažnosti poranění schopna vykonávat svoji původní profesi, zůstávají navždy upoutáni na invalidní vozík nebo chodí jen o francouzských holích. Pro mnohé ztrácí život v tu chvíli smysl. Náš projekt řeší zapojení těchto zdravotně znevýhodněných lidí zpátky do aktivního života.“
Jedním z největších úspěchů je výstavba školicího centra, Centrum Cihelna, které se zaměřuje kromě pronájmu exkluzivních prostor za přijatelnou cenu také na pořádání kulturních a společenských akcí. Váže se k němu bohatá historie – část Hradce Králové, Svobodné Dvory totiž patřily v minulosti k největším centrům výroby cihel na Hradecku. V provozu tu bylo několik cihelen, které se bohužel do současné doby nezachovaly. Také jedna z posledních, takzvaná Komárkova cihelna, byla prakticky odsouzena k zániku. Chátrající areál však koupila společnost Centrum andragogiky a vybudovala na tomto místě sídlo své společnosti. O tom, že se to povedlo, svědčí i několik ocenění, mezi nimi například titul Stavba roku Královéhradeckého kraje 2015 nebo za propracovaný investiční záměr cenu Top invest 2014.
Poznámka autorky: Tím nejcennějším, do čeho můžete investovat, co se Vám nejvíce zhodnotí, co Vám nikdo nevezme, je vzdělání. Nedávno jsem z řad majitele rodinné firmy slyšela argument – jet někam na tři dny a vzdělávat se? Na to není čas. Majitel přece nemůže opustit firmu, nemůže ji nechat bez dozoru, bez něj by to nešlo …. Majitel sám sebe přesvědčuje o tom, že vše zvládne sám a že u všeho musí být. Ale pravdou je, že ani fyzicky ani časově nelze dělat vše v plném nasazení, nelze rozhodovat o každé operativně a současně strategicky řídit firmu. Nelze sledovat všechny trendy technologií, komunikace, HR, financí, atd. a zároveň je profesionálně implementovat. Delegování je o přenechání pravomoci a pro mnoho majitelů rodinných firem je děsivou noční můrou. Přitom klíčem kontroly delegování je vymezení povinností, jak by delegované pracovní úkoly měly být dokončené a jak by měl vypadat výsledek. Vyberte schopné vedoucí, dejte jim plné pravomoci ve všech každodenních a rutinních záležitostech. Ponechte si dostatek času, abyste se mohli soustředit na důležitá rozhodnutí nebo další úkoly, které můžete vykonat opravdu jen Vy – a pak Vám zbyde čas na další vzdělávání.
Zdroj:
http://www.centrumandragogiky.cz/o-nas-2/historie/
http://my89.cz/nevzdala-se-i-kdyz-byla-na-dne-ted-z-cerne-diry-beznadeje-pomaha-druhym/
http://cfoworld.cz/trendy/marie-jiru-centrum-andragogiky-umime-presvedcit-cfo-ze-investice-do-vzdelani-je-meritelna-a-rentabilni-1876
http://www.centrumandragogiky.cz/nase-nei/
http://www.centrumandragogiky.cz/rodinne-firmy/
http://www.centrumandragogiky.cz/o-nas-2/predstaveni-spolecnosti/
Info o společnosti dle Administrativního registru ekonomických subjektů ARES ke dni 20.1.2018
Centrum andragogiky, s.r.o.
K Dolíkám 809/8b, Svobodné Dvory, 503 11 Hradec Králové
IČ: 27489698, DIČ: CZ27489698
Založeno: 2006
Počet zaměstnanců: 15
http://www.centrumandragogiky.cz/, PhDr. Marie Jírů, mobil: +420 775 695 517,
e-mail: marie@centrumandragogiky.cz
Autor: AMSP ČR. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. Manažer marketingové komunikace pro projekt Rok rodinného podnikání 2018. Tel. 736 528 436. e-mail: petru@amsp.cz
[1] http://www.centrumandragogiky.cz/o-nas-2/historie/
[2] http://my89.cz/nevzdala-se-i-kdyz-byla-na-dne-ted-z-cerne-diry-beznadeje-pomaha-druhym/
[3] http://cfoworld.cz/trendy/marie-jiru-centrum-andragogiky-umime-presvedcit-cfo-ze-investice-do-vzdelani-je-meritelna-a-rentabilni-1876
[4] http://www.centrumandragogiky.cz/nase-nei/
[5] http://www.centrumandragogiky.cz/rodinne-firmy/
[6] http://www.centrumandragogiky.cz/o-nas-2/predstaveni-spolecnosti/